Určeno pro
účastníky konference delegátů 2004
Společnost dialyzovaných vznikla v září 1989 na zámečku Favorit. Tehdy nevlastnila žádný majetek ani finanční prostředky. Později se však podařilo ve velké privatizaci zakoupit Lázeňský dům Palacký v Karlových Varech, kde chtěla Společnost vybudovat rekondiční středisko včetně dialýzy v budově lázeňského domu. Odhadní cena lázeňského domu tvoří nyní základ vlastního jmění Společnosti dialyzovaných. Situace v Karlových Varech se však měnila v neprospěch dialyzovaných. Cenová hladina je zde určena spíše pro bohaté zahraniční hosty, ne však pro obvykle sociálně slabší dialyzované a transplantované. Když i místní pobočka Všeobecné zdravotní pojišťovny dala najevo, že s naším dialyzačním střediskem neuzavře smlouvu, rozhodla se Společnost dialyzovaných přesunout rekondiční aktivity jinam. Lázeňský dům byl prodám (soukromé italské firmě). Za utržené peníze byl zakoupen a dostavěn objekt v Rychnově nad Kněžnou, kde bylo vybudováno dialyzační středisko Dialcorp (na stavbu si Společnost vzala navíc úvěr, který však byl již v roce 1997 zcela splacen). Dále byl zakoupen objekt u pastvinské přehrady, který byl zrekonstruován do dnešní podoby Penzionu Pastviny. Oba tyto objekty nyní provozuje společnost Dialcorp s.r.o, kterou Společnost dialyzovaných vlastní. V roce 2001 získal Dialcorp do pronájmu objekt bývalých jeslí v Praze v Ohradní ulici, kde provozuje dialyzační středisko a kde rovněž sídlí Společnost D a T. Objekt dialyzačního střediska v Rychnově byl v roce 2001 prodán společnosti Dialcorp, neboť bylo potřeba vybudovat přístavbu nové budovy pro nefrologickou ambulanci a bylo značně nepraktické, aby část budovy vlastnila Společnost a část Dialcorp. Stavba byla ukončena letos. V tomto roce též byla ukončena výstavba sportovního hřiště u Penzionu Pastviny. Letos rovněž začalo jednání o koupi budovy v Ohradní ulici.
Běžná činnost Společnosti dialyzovaných je hrazena
zejména z dotací Ministerstva Zdravotnictví (dotace pokrývají část nákladů
na rekondiční pobyty a vydávání časopisu Stěžeň), Ministerstva práce a
sociálních věcí (projekt sociální pracovníci – tento rok jsem však žádnou
dotaci neobdrželi, žádost pro dotaci na příští rok byla ale opět podána), ale
také nájemným od společnosti Dialcorp s.r.o., dále dary od firem a soukromníků,
reklamou v časopise Stěžeň a spoluúčastí členů na akcích, které jsou
z části hrazeny ze státní dotace. Přitom na projektu Rekondiční pobyty se
musí účastníci podílet čtyřiceti procenty z ceny pobytu, šedesát je pak
hrazeno z dotace. Na projektu Stěžeň se Společnost dialyzovaných musí
podílet nejméně třiceti procenty nákladů, protože se časopis Stěžeň distribuuje
zájemcům zdarma, je alespoň část této částky hrazena dobrovolnými příspěvky
odběratelů pomocí složenky, která je každoročně vložena v jednom čísle
časopisu. Projekt sociální pracovníci je hrazen z dotace ze sedmdesáti
procent, zbytek hradí Společnost dialyzovaných, členové společnosti využívající
služeb sociálních pracovníků nehradí nic. V letech 1998 a 1999 nelze
pominout ani příspěvek od České rady humanitárních organizací a dotaci Evropské
Unie v rámci programu PHARE.
Náklady Společnosti D a T jsou jednak vynaloženy na
naši hlavní, tedy humanitární činnost, jednak na pomocné hospodářské
činnosti. Do hlavní činnosti spadají především naše tři stálé projekty, tj.
rekondiční pobyty, vydávání časopisu Stěžeň a dalších publikací a projekt
sociální pracovníci. Do naší hospodářské činnosti spadá reklama ve Stěžni a
správa podniku Dialcorp s.r.o. (prezident a viceprezident Společnosti D a T
jsou současně jednateli Dialcorpu). Režie Společnosti D a T (vedení kanceláře,
platy zaměstnanců kanceláře, odpisy atd.) je účetně rozdělena mezi hlavní i
hospodářskou činnost.
Společnost dialyzovaných do roku 2003 měla celkem
sedm placených zaměstnanců, prezidenta, viceprezidenta, sekretářku a čtyři
sociální pracovníky, kteří byly z větší části placeni z dotace
Ministerstva práce a soc. věcí (ze 70%, zbytek doplácí společnost D a T
z vlastních zdrojů). Protože v roce 2004 jsme nedostali dotaci na
sociální pracovníky, byl počet sociálních pracovníků přímo placených
Společností omezen na tři.
Hospodaření Společnosti D a T se řídí rozpočtem,
který je každoročně schvalován prezidiem. Při schvalování rozpočtu na rok 2002
byla přijata i obecná pravidla pro tvorbu rozpočtu, která stanovila, že
plánované příjmy musejí pokrývat plánované výdaje. Z hlediska výnosů a
nákladů však může být rozpočet ztrátový o roční částku odpisů, neboť Společnost
nenalezla zdroje na pokrytí fondu
oprávek.
Účetnictví si Společnost vedla od roku 1994 sama ve
své režii. Postupně se však tato praxe stala neúnosnou, proto bylo rozhodnuto
najmout účetní firmu. V roce 2002 byla uzavřena smlouva o vedení účetnictví
a mzdové agendy s firmou Znovu .s.r.o. V době, kdy si finanční i
mzdové účetnictví vedla sama Společnost D a T, neproběhla žádná finanční
kontrola finančního úřadu, část účetnictví týkající se dotací Ministerstva
zdravotnictví však byla od roku 1996 pravidelně kontrolována auditorem, který
je vždy shledal bez závad. Rovněž dvakrát (a to 31.10.2000 a 23.9.2002)
proběhla kontrola nemocenského a důchodového pojištění, která rovněž neshledala
žádné nedostatky. V roce 2001 si nechala Společnost D a T provést posouzení
vedení účetnictví daňovou poradkyní Ing.Věrou Svobodovou, která shledala ve
vedení účetnictví některé nedostatky a navrhla opatření k nápravě, zejména
vytvoření vnitřních účetních předpisů, stanovení jasných kompetencí a
pravidelné provádění inventury majetku, účtů a pokladny. Tyto nedostatky pak
byly řešeny v souvislosti s převzetím vedení účetnictví účetní
firmou. Byly též vydány pokyny pro vedení účetnictví poboček, pravdou však je,
že v praxi konsolidace účetnictví Společnosti a poboček poněkud vázne.
Zprávu vypracoval ekonom Pavel Exner